Mantener el liderazgo en el mercado interno en la
importación de mercancía para la Unión
Textil, de Confecciones Textiles, del Mueble, de la
Integración Poligráfica y de Cuero y Calzado de
nuestra Industria Ligera y para terceros con destino a la
producción de tejidos, toallas, sábanas,
confecciones textiles, muebles, artículos de la
poligrafía y de cuero y calzado, etc., así como,
garantizar las exportaciones de productos de nuestra
industria.
Proteger la industria con una tasa comercial
mínima que aporte la ganancia necesaria para sus funciones
de Comercio Exterior y su estabilidad económica sin gravar
los costos de las importaciones y las exportaciones.
Objetivos Estratégicos:
Que las ventas totales sobrepasen los 160 Millones
de pesos.Que los Programas de la Revolución
constituyan el Motor impulsor para lograr los niveles de
satisfacción comprometidos y el destino fundamental de
nuestra sustitución de importaciones.Incrementar el ahorro y la Eficiencia
Económica disminuyendo los Costos, obteniendo
Ganancias y asegurando el cumplimiento de los Aportes Al
país.Lograr niveles de Exportación superiores a
los 6.0 Millones de CUC.Eliminar las condiciones que provoquen
manifestaciones de indisciplinas, corrupción, delito e
ilegalidades asegurando en el 100% de nuestras entidades el
Sistema de Protección y la mejora del Control
Interno.Potenciar el desarrollo de nuevos productos de
manera que satisfagan las necesidades de los Programas
Priorizados por el país y la Exportación en
principales renglones exportables,Que el trabajo con los cuadros, sus reservas y los
Recursos Humanos serán una tarea de primer orden, para
garantizar el desarrollo cualitativo y cuantitativo de
nuestras organizaciones, el cumplimiento de los Programas de
la Revolución y el fortalecimiento de los conceptos
Revolucionarios.Cumplir con los lineamientos del VI Congreso del
PCC, y contribuir a perfeccionar nuestro modelo
económico.
Principales manifestaciones del Riesgo en
nuestras Empresas:
Movimientos de los Precios de las Principales
Materias Primas.Variación de los Tipos de Cambios de las
decisiones en las que se denominan dichas Materias
Primas.Posibilidades de diversificación a partir de
la Tecnología Instalada.La incidencia sobre nuestros Clientes de la
coyuntura Financiera Nacional e internacional.
Los tipos de Riesgos señalados anteriormente
definen riesgos que pueden afectar a nuestras Empresas, por lo
que se trata en primer lugar, de analizar su propia estructura y
las características de sus competidores para identificar
aquellos riesgos que mas pueden afectarnos, lo que proporcionara
una doble actitud empresarial: tratar de prevenirlos e intentar
evitarlos y ante acciones ineficientes tratar de protegerse, o
sea, cambiar y reforzar acciones que impliquen la toma de
decisiones eficientes.
En nuestro trabajo daremos a los Riesgos el siguiente
tratamiento:
Eliminación, medidas o acciones que eliminen
las posibles fuentes de peligro.Reducción de los Riesgos, control de
Pérdidas a través de medidas de
prevención y protección. Reducción de la
frecuencia e intensidad de los Riesgos potenciales de la
Empresa.Retención de los Riesgos, Asunción y
autoseguro. Conjunto de actividades especialistas de tipo
Financiero, efectuadas por la Empresa para compensar
directamente las posibles pérdidas que puedan
sobrevenir en la misma.Transferencia del Riesgo a Terceros, a un no
asegurador o a través de una Entidad
aseguradora.
En esta primera etapa de nuestro trabajo nos centraremos
en fundamentar la importancia que reviste para lograr la
Eficiencia Económica, la Diversificación y
Selección de Carteras.
¿Qué es una Cartera desde el punto de
vista de nuestro trabajo?
Desde el punto de vista de nuestro trabajo definimos
como Cartera un grupo de clientes y suministradores que
están asociados a un mismo financiamiento, por lo que para
ellos existe una misma modalidad de recuperación del
Capital invertido. Agrupando los clientes por sus
características las que deben tener algunas semejanzas,
tales como: selección del producto, ciclo de
maduración, y otros a interés.
¿Cuáles métodos de selección
de Carteras son los más usuales y cuáles
emplearemos en nuestro trabajo?
El método de Selección de Cartera
más usual se basará sobre dos criterios o
parámetros fundamentales:
El Rendimiento prometido por la
Inversión.El Riesgo que se enfrenta al adoptarla.
Encaminándose a examinar la interrelación
que existe entre el Rendimiento y el Riesgo, tratándose
del eje central de las decisiones Financieras en condiciones de
incertidumbre.
¿Cómo calcular el Riesgo de una
Cartera?
El Riesgo de una Cartera se calculará utilizando
estadígrafos de posición, ya sean de Tendencia
Central (Media, Mediana) o de Localización (Moda), el
estadígrafo mayor utilizado es la Media.
Y se define como la obtención de un resultado
diferente al que se había previsto, aunque esto no
represente daños o pérdidas, equivale a reafirmar
que el riesgo de la inversión en carteras estará
vinculado con la probabilidad de obtener un resultado que defiera
en uno u otro sentido, de la media de rendimientos. Se
tratará entonces de anular la variabilidad de los
rendimientos en torno a la media, incluso si esa variabilidad se
produce en el sentido del incremento, favorable al inversionista.
Minimizar el riesgo significará para nosotros obtener un
rendimiento más cercano. Posible a la esperanza
matemática; eliminarlo, alcanzar un incremento exactamente
igual al esperado.
El riesgo existe cuando las probabilidades pueden
calcularse de forma objetiva.
¿Cuál es la lógica que empleamos a
nuestra selección de carteras en los momentos
actuales?
Ver en ANEXOS (Gráfico)
CAPITUTO 3:
Validación
de los resultados obtenidos
Hasta la fecha se han obtenido los siguientes resultados
parciales:
Se ha trabajado en la identificación de los
principales riesgos que afectan a este tipo de
industriaSe ha creado un Comité de Riesgo, cuya
función esta centrada en las decisiones financieras
sobre la política inversionista de la
empresaSe introducen técnicas novedosas de
análisis muy poco usada por académicos y
profesionales del paísSe valora por primera vez el concepto de cartera en
las decisiones financieras, así como se evalúa
el rendimiento de esta.Se presenta el Esquema Lógico
Metodológico para el análisis de las
Carteras.Se han obtenido dos publicaciones y participaciones
en Eventos Provinciales, Nacionales e
Internacionales
Conclusiones
La ciencia es un fenómeno social inserte en
el engranaje de las relaciones sociales, la
vinculación de esta con la producción,
posibilita su conversión en variables
estratégicas de desarrollo económico de nuestro
país.Los sistemas de información de la Empresa no
aporta con eficiencia la información necesaria para el
desarrollo de un proceso de toma de decisiones.En la solución se utiliza elementos
novedosos, que permiten una mejor gestión
estratégica a las producciones del grupo.El Ministerio de Industria, atraviesa hoy por
momentos trascendentales de su desarrollo, mejorar esta
situación constituye objetivos priorizados de la
política económica del país, por lo que
la realización de una investigación que
contribuya al mejoramiento del grupo empresarial, lo que
constituye un elemento de importancia económica y
social relevante para el sector y para el
país.
Referencia
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Dirección de Contabilidad y Finanzas. Año 2011,
2012, Junio de 2013.31. SIME, BET No 5 /2004, Editora Casa
Consultora DISAIC32. Ventaja Competitiva. Creación y
Sostenimiento de un Desempeño Superior, Combinado
Poligráfico Evelio Rodríguez, Enero de
1995
Anexos
ANEXO # 1
Presupuesto de Ventas:
Carteras | Productos | Disponibilidad de Efectivo |
I II III IV V Total: |
ANEXO # 2
Presupuesto de Compras por Carteras:
Cartera # 1 | Norma Consumo | Existencia | Necesidad | Disponible | ||
– Materias Primas y Materiales Principales. A B C D E | ||||||
– Materias Primas y Materiales Auxiliares. A B C D E F G | ||||||
Total: | ||||||
ANEXO # 3
Flujo de Caja Proyectado:
Cartera # 1
ANEXO # 4
Análisis del
Beneficio:
Carteras
Cartera # 1 | Gasto Material | Otros Gastos | Total Gastos | Ingresos | Ganancia | |
1 2 3 4 5 | ||||||
Autor:
Francisca Estrella Domiguez
Arias
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